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《规模》那本书中阐释的公司规模法则，也让郁亮认为自己的想法得到印证——巩固提升基本盘，像大树一样，把根系扎深，让树干长粗，然后那些新业务才能够枝繁叶茂。过去7年里，在万科身上，有两大误解。其中之一是，白银时代的开发业务，对于这家富有理想主义色彩的公司来说，已经没有多少吸引力了，它将坚决又彻底的转型。其实回过头来看，万科从来没有放弃过开发业务，它一直保持着行业前三的水平，在其2018年的营业收入中，开发业务结算收入占比达到96%。
先来看看3年使用总成本谁最高？从汇总图表来看，大部分产品的3年使用成本都在购机成本的2倍甚至以上，可见滤网成本真是不能不考虑的。然后再把综合性能得分除以3年使用总成本，就能得出性价比数据了：价格越高，一般来说性价比就会越低，所以文章开头求真君才把价格分成3个区间，这样也更好对比。这里求真君也提醒大家，性价比只是衡量性能和价格比值的数据，实际上我们还是需要从自己的实际需求出发。美的KJ210G-C42性价比确实很高，但它只能应付23平方米的空间，噪音表现也只能算一般。
用友：捐赠1000万元，供应采购云服务平台用友公司决定通过用友基金会定向捐款1000万元人民币，用于资助参与湖北疫区肺炎患者救治的医务人员。同时，用友公司启动了“友云采”抗击肺炎专项采购供应云服务，为医护用品供应商和医疗机构之间建立供应服务平台，以科技助力解决疫区医护用品的供应与管理问题。
Lansdowne Partners旗下欧洲策略基金经理大卫·克雷根（David Craigen）则在去年的索恩大会上表示，大力做空总日本气动元件供应企业SMC Corporation，原因是其存在着可疑账户和公司治理问题。SMC股价2018年以来已下跌13.5%，市值缩水至2.69万亿日元。
“同心者同路，郁亮觉得世界上一定会有这样一批人，有共同的想法，而这些人就应该走在一起。”走进无人区未来小组和希望小组集结完毕。任务只有一个，搞清楚如何打破传统的金字塔结构，实现更扁平的、基于任务的敏捷组织。身处在一个12万人的组织，郁亮其实一直担心，自己听不到前线的炮声。他以前每年都会去所有下属单位，和基层员工面对面座谈。但最近两三年，子公司实在太多了，他也就没完全做到。想出来的新办法是，每个月随机抽取30名员工，给他们发邮件，内容是，请你给我写封信，谈谈最近的感受或困扰。最初，郁亮得到的回复率只有68%，现在大概有75%。
二类疫苗属于自费疫苗，企业利润较高。自上世纪90年代初，以赛诺菲为代表的跨国制药企业获准进入我国国内，开辟了最早的二类疫苗市场。二类疫苗竞争相对激烈，新产品往往能够独得高额利润。众多民营企业往往通过销售起家，在转型生产的时候考虑到竞标实力和目标利润，通常选择二类疫苗作为研发方向。
