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《意见》指出，改革攻坚的主要目标是：到2020年底，推动“两网融合”业务新体系落地实施，促进新业务发展的体制机制初步确立，泛在电力物联网建设全面推进、价值有效体现；总部职责更加科学合理，分类赋权、权责对等、灵活高效、协同共享的集团管控模式基本建立；混合所有制改革在更大范围、更高比例加速推进，引战投、引资本、建机制实现突破，合作共赢呈现新局面；推动全国统一电力市场加快建设、两级现货市场协调运作，市场大范围配置资源作用有效发挥，交易机构实现独立规范运行，适应市场化和监管要求的公司运营机制逐步完善；改革红利进一步释放，营商环境持续改善，共谋改革、共促发展、共享成果的生态体系基本形成。

记者发现，曾于2016年上榜的5家企业——中国铁道建筑有限公司（曾用名中国铁道建筑总公司）、中国兵器装备集团公司、中国化工集团公司、新兴际华集团有限公司未能在2017年获评A级。其中，中国兵器装备集团公司曾在2010至2016年连续7年上榜，但2017年落选。

12月29日深夜，最高人民法院发布《情况通报》，表示已启动调查程序，“如发现我院工作人员违反审判纪律问题，将依纪依法严肃处理。”关于崔永元所指的“陕北千亿矿权案”，中国青年报2010年8月2日“特别报道”曾做过报道。2010年，中国青年报接到读者反映，陕西省横山县一起关于矿权纠纷的官司，在最高人民法院（下称“最高法”）审理的过程中，却收到一份来自“陕西省政府办公厅”的函件。

——饭否@王兴王兴说，“有些事情，总会发生”，然也。回头再看王兴创业之路上的所有篇章，曾遍布荆棘，亦曾洒满鲜花。这和他的优缺点分不开。他的情商很低，经常得罪人，而且没有好的搭档帮他弥补这一点。他做校内网，在产品很好的情况下，却搞不定投资人，最后被迫卖掉；不声不响做美团打车，又得罪了多年好友；因为接受腾讯投资，他和马云闹翻。而王兴的优点就是，他的执行力和决策能力大于情商，使其能在关键时刻找准未来的路。

不过，对入华仅一年的OYO来说，目前的当务之急仍是快速扩张。眼下，OYO已进入E轮融资，如何构建规模效应、实现盈利，仍然需要时间。本版采写/新京报记者郑艺佳封面创意图片/新京报记者王远征责任编辑：李锋新京报快讯（记者 杨砺）11月29日，在香港举办受到全球瞩目的第二届人类基因组编辑国际峰会迎来峰会的最后一天。当天中午，峰会组委会主席、诺贝尔奖学者戴维•巴尔的摩代表组委会发布了“二届人类基因组编辑国际峰会组委会声明”。值得注意的是，这一声明的内容相当于国际学术界在本次论坛上取得的共识。

《意见》提出了六个方面的重点任务。一是创新“两网融合”业务发展体系。推动电网发展方式与管理模式转型升级，按照“保安全、提效率、增效益”的原则，实施精准投资，推动电网发展方式由规模扩张型向稳健经营型转变。加快泛在电力物联网建设，推动构建能源互联网产业链，打造互利共赢能源新生态，进一步提高电力系统各环节效率，加强政企联动，以新型智慧城市建设为载体，汇集全社会力量建设泛在电力物联网，迭代打造企业中台和智慧物联体系。开展综合示范试点，充分发挥泛在电力物联网价值作用。加快培育“两网”融合新兴产业，立足综合能源服务、储能等战略性新兴产业，强化技术、管理和商业模式创新，培育增长新动能。发挥科技创新驱动作用，加强基础性、前瞻性研究布局，聚焦5G、人工智能、区块链等前沿技术，开展集中攻关，构建标准体系，推进产业化应用，深化国家双创示范基地建设。二是积极实施混合所有制改革。探索电网业务股权多元化改革，进一步推动特高压直流引进战略投资工作，积极引入民营资本参与增量配电试点项目，持续推进抽水蓄能混改。大力实施市场化业务混改，通过高质量引战投、改体制、建机制，切实激发企业活力，提高效率效益，大力实施产业单位混改，实现优势互补，转换经营机制。三是推进集团管理体制变革。加快完善现代企业制度，健全完善公司制度体系，把制度优势转化为治理效能，有效发挥董事会、监事会作用。优化总部架构与权责，结合“总部机关化”问题专项整改，明确总部职能定位，加强部门有效协同，压减总部审批事项。转变集团管控模式，继续深化“放管服”改革，进一步激发基层活力，针对不同产业特点，动态优化授权事项清单，扩大经营授权试点范围，创新国际业务发展模式，推进投资、建设、运营一体化走出去。完善市场化经营机制，在竞争性业务领域，加大市场化选聘职业经理人力度。加快创建世界一流示范企业，发挥典型引领单位创新探索和先行先试作用，主动对标世界一流企业，在重点领域、关键环节取得突破。四是积极推动全国统一电力市场建设。加快顶层设计研究，提出建设方案和实施路径，促进电力资源在全国范围内优化配置。逐步理清交叉补贴，进一步深化跨区、区域和省级电网输配电价传导机制，推动输配电价与电力市场有序衔接。加快交易机构独立规范运行，全面完成交易机构股份制改造，提升规范运作水平。推动交易机构充分发挥平台作用，与电网业务建立高效协调运作机制。建立适应电力市场的运营管理新机制，优化电网建设、运维检修、调度运行等业务流程，建立适应售电侧放开的新型营销服务模式。五是提升服务客户能力和水平。降低实体经济用能成本，落实国家减税降费政策，推动完善分时电价政策，建立尖峰负荷避让补偿机制，激励用户主动削峰填谷，降低用户总体用能成本。创新供电服务模式，全面推行阳光业扩，健全信息公开公示机制，进一步优化办电流程，持续优化电力营商环境，全面推广网格化综合服务，有力支撑配网可靠供电和客户优质服务。加快发展综合能源服务，聚焦综合能效、多能供应、清洁能源、新兴用能等服务领域，优化完善业务发展布局，强化核心能力建设，为客户创造价值。六是完善适应监管的体制机制。完善业务分类发展机制，研究建立资源有效利用、成本合理分摊、业务有效分离的机制，严格规范关联交易，营造公平市场环境，依托“三型两网”建设，实现电力生产、传输和使用中能源流和业务流的数字化。