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文/罗超Facebook入华与否已不能改变中国社交格局。今天，一家名为“脸书科技（杭州）有限公司”的公司浮出水面，这家公司注册于杭州，性质是台港澳法人独资的有限责任公司，由Facebook Hong Kong Limited 100%控股，注册资本为3000万美元，法定人代表为张京梅。

支持实体经济力度更强在各方努力之下，上半年金融领域低效、无效资金逐步挤出，金融支持实体经济的力度更强。数据显示，截至2018年5月末，产能过剩行业中长期贷款下降2.1%，低效融资需求受到明显遏制；房地产贷款增速同比下降4.5个百分点，制造业贷款余额16.7万亿元，继续保持增长态势；小微企业、涉农、保障性安居工程等民生领域和薄弱环节贷款分别同比增长14.2%、7.6%、45.6%，信贷结构持续得到优化。

那么如何来解决问题呢？王跃青说，中广核自创一套学习方法——分享式、体验式和启发式。“我们要有员工来分享工作当中的成功经验，启发大家在新场景里去应用，此外，供公司要提炼出可操作性的概念，不仅仅是案例，我们要在更深层次的去萃取和提炼员工的做法“。

索某称，4S店遂将变速箱、排气筒拆下检查。目前，近一个月过去，4S店没有任何维修措施，他曾多次到4S店协商解决，始终没有合适方案。10月10日，矛盾升级。索某回忆，当日上午，他到4S店与负责人崔某某协商，“崔说，可以换个油封，但换变速箱肯定不行。我认为拆卸变速箱对准新车影响太大。之后，对方又建议估价37万元置换其他车型。但我不认同，一是因为对华晨宝马不再信任，二是花了48万元买的车才开了几个月就要赔掉十多万，而且是因为质量问题而非个人原因导致。于是，我告诉他们下午4点前，我再过来。但我到4S店后，没任何人理睬，工作人员说，崔不在。”

如果华为公司按照这个体制运作下去，前途堪忧，我才有了改革动机，希望能调整过来。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上，否则有可能就会输掉。今年外部的打压把大家敲醒了，我们正在被激活，借这股东风对作战组织和机制进行调整。第一，希望做强作战“弹头部”，要选拔一批在前线作战有成功经验的人，提拔起来，让他们担负授权的指挥责任。这样的将军多了，后方流程就不要这么长；高职级的机关干部要敢于下“连队”当兵，在战火中检验，重新争取自己的职位。当然，并不是说现前线岗位人员原地涨级，而是提高了岗位任职标准，按照新的标准去选拔能担负职务的人，现岗位人员要多努力，你们有优先被选拔权。优秀“弹头”，不只是指最尖上的系统部的铁三角，还包括“弹药”在内的客户粘性和网络粘性岗位。当一大批“将军”、优秀专家在前线作战的时候，后方很多流程实际上都不需要这么复杂，这样倒逼机关大幅度精简。

喧嚣争论中充满偏狭、谵妄，这几天以来，想必已经让你厌倦，我也懒得叨唠。一堆泡沫，竟然还能挤得那么声嘶力竭、那么煞有介事，也是醉了。说咱们不懂共情，显然也不公平。连《经济学人》都注意到中国人在微信朋友圈里的默哀。它对这种现象的分析结论是，“亲近产生感情”。这个句子很有文学味，可能是化用了伊索寓言里的“亲近产生轻视”。中国人对圣母院一点都不陌生嘛，尤其是近些年欧洲旅游热潮，不少人去巴黎参观过圣母院，甚至在教堂前和心爱的人留下过自拍。哀悼圣母院，除了哀悼人类文化遗产的损失，也是怀念温情的记忆。